Training voor nieuwe ondernemingsraadleden.

Na de OR-verkiezingen is het altijd weer even zoeken. Hoe ziet de nieuwe ondernemingsraad er uit? Hoe is het team samengesteld en wat zijn de beschikbare competenties? Hoe is het gesteld met de in het team aanwezige kennis, onder meer op gebied van de medezeggenschap? Het is doorgaans verstandig zo snel mogelijk een training te plannen om de kennis op niveau te brengen en het werken als team een goede basis te geven. Daarvoor bied ik een tweedaagse training aan met programma speciaal gericht op de startende ondernemingsraad.

Tijdens een starttraining leg je de basis voor de komende zittingsperiode. Je gaat als lid van de ondernemingsraad en als team vooral zelf aan de slag. Naast de inhoudelijke basiskennis die je nodig hebt om op weg te kunnen gaan, ga je als lid van de ondernemingsraad samen met de overige leden bepalen wat voor de komende zittingsperiode belangrijk is. Zo bepaal je in gezamenlijk overleg de visie van de ondernemingsraad. Het spelelement dat ik in de trainingen gebruik leidt vaak tot nieuwe inzichten.

Onderwerpen die daarbij aan bod komen zijn:

• Basiskennis van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR)
• De koers van de OR: hoe gaan we vormgeven aan de komende zittingstermijn
• Vergader- en discussietechnieken
• De samenwerking met de bestuurder
• In gesprek met de bestuurder
• Afspraken maken: een duidelijke structuur is wel zo effectief
• Een scholingsplan opgestellen voor de komende zittingsperiode
• De Belbintest is een onderdeel van de starterstraining

De ondernemingsraad en de bestuurders

In een organisatie hebben alle betrokkenen een eigen rol. Maar voor het goed functioneren van de organisatie en het welbevinden van alle betrokkenen is het goed kunnen samenwerken, ieder vanuit zijn of haar eigen rol, een belangrijk vereiste. Daarbij kunnen er soms verschillende belangen en prioriteiten zijn. Juist daar vervult de ondernemingsraad een belangrijke rol, die van brugfunctie tussen medewerkers en bestuurder.

Het is essentieel voor een ondernemingsraad een balans te vinden tussen het organisatiebelang en het werknemersbelang. Hierbij kan spanning optreden tussen de ondernemingsraad en de medewerkers of tussen de ondernemingsraad en de raad van bestuur. Vanuit mijn eigen vroegere langdurige ervaring als voorzitter van een grote ondernemingsraad kan ik mij goed inleven in de dilemma’s waar de ondernemingsraad mee zit. Die ervaring benut ik in mijn trainingen en adviezen.

Waar mogelijk en aan de orde nodig ik in overleg met de groep de bestuurder uit als onderdeel van de training. Het blijkt vaak een eyeopener voor beide betrokken partijen te zijn en een gewaardeerd element van mijn trainingssessies om op deze manier met elkaar het gesprek aan te gaan.

Een belangrijk kenmerk van mijn trainingen is: samen bezig zijn. Als ondernemingsraad functioneer je als gezamenlijke vertegenwoordigers van de medewerkers. Daarbij komen vaak verschillende inzichten en belangen naar boven. Het is belangrijk voor je taak als leden van ondernemingsraad die gezamenlijke belangen naar voren te halen, zonder belangrijke verschillen te veronachtzamen. Dit element komt in mijn trainingen steeds terug.

Intake gesprek

Als voorbereiding van een training vindt doorgaans een intakegesprek plaats. Dit gesprek is bedoeld om de wensen en mogelijkheden van de training te bespreken en die af te stemmen op de specifieke behoeften van de groep (zie inzet).

Onder mijn klanten bevinden zich zowel organisatie binnen de gezondheidszorg en welzijnssector als bedrijven en organisaties binnen de zakelijke dienstverlening, bij het Rijk en overheid.