Maatwerk training ondernemingsraad

Iedere ondernemingsraad en ieder team is uniek. Daarom laat ik mijn trainingen aansluiten bij de wens van de ondernemingsraad of het team. Dat betekent dat ik geen standaardoplossingen toepas, maar juist probeer in te gaan op de specifieke behoeften van ieder team. Ik maak gebruik van verschillende modules, die naar behoefte kunnen worden ingepast of juist weggelaten, of aangepast op de specifieke vraagstukken die we gaan behandelen. Dit zijn belangrijke zaken die aan bod kunnen komen in het intakegesprek voorafgaand aan de training. Al naar gelang behoefte spreek ik ook met sleutelfiguren in de organisatie, zoals de raad van bestuur en leden van het management.

De uitdaging van iedere ondernemingsraad is het vinden van een goede balans tussen het organisatiebelang en het belang van de medewerkers. Daarom is het belangrijk dat de ondernemingsraad een helicopterview ontwikkelt. Dat is niet altijd gemakkelijk. Als ondernemingsraad kun je het gevoel krijgen dat je alleen staat aan de top van een berg. In mijn trainingen besteed ik er aandacht aan hoe je vanuit die positie een helicopterview kunt ontwikkelen waardoor je overzicht krijgt op de problematiek.

Vervolgtrainingen In vervolgtrainingen, steeds als maatwerk opgezet, kunnen deze onderwerpen worden uitgediept. Dat doen we gezamenlijk aan de hand van een evaluatie van de voortgang waarbij de al bereikte resultaten en de problemen en tekortkomingen die nog niet zijn opgelost in kaart worden gebracht. Dat biedt houvast en aanknopingspunten voor vervolgtrainingen. Onderwerpen die in vervolgtrainingen aan bod kunnen komen zijn:

De ondernemingsraad en de bestuurders

In een organisatie hebben alle betrokkenen een eigen rol. Maar voor het goed functioneren van de organisatie en het welbevinden van alle betrokkenen is het goed kunnen samenwerken, ieder vanuit zijn of haar eigen rol, een belangrijk vereiste. Daarbij kunnen er soms verschillende belangen en prioriteiten zijn. Juist daar vervult de ondernemingsraad een belangrijke rol, die van brugfunctie tussen medewerkers en bestuurder.

Het is essentieel voor een ondernemingsraad een balans te vinden tussen het organisatiebelang en het werknemersbelang. Hierbij kan spanning optreden tussen de ondernemingsraad en de medewerkers of tussen de ondernemingsraad en de raad van bestuur. Vanuit mijn eigen vroegere langdurige ervaring als voorzitter van een grote ondernemingsraad kan ik mij goed inleven in de dilemma’s waar de ondernemingsraad mee zit. Die ervaring benut ik in mijn trainingen en adviezen.

Waar mogelijk en aan de orde nodig ik in overleg met de groep de bestuurder uit als onderdeel van de training. Het blijkt vaak een eyeopener voor beide betrokken partijen te zijn en een gewaardeerd element van mijn trainingssessies om op deze manier met elkaar het gesprek aan te gaan.

Een belangrijk kenmerk van mijn trainingen is: samen bezig zijn. Als ondernemingsraad functioneer je als gezamenlijke vertegenwoordigers van de medewerkers. Daarbij komen vaak verschillende inzichten en belangen naar boven. Het is belangrijk voor je taak als leden van ondernemingsraad die gezamenlijke belangen naar voren te halen, zonder belangrijke verschillen te veronachtzamen. Dit element komt in mijn trainingen steeds terug.

Intake gesprek

Als voorbereiding van een training vindt doorgaans een intakegesprek plaats. Dit gesprek is bedoeld om de wensen en mogelijkheden van de training te bespreken en die af te stemmen op de specifieke behoeften van de groep (zie inzet).

Onder mijn klanten bevinden zich zowel organisatie binnen de gezondheidszorg en welzijnssector als bedrijven en organisaties binnen de zakelijke dienstverlening, bij het Rijk en overheid.